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直感を事実にするための証拠固めを行え

 

10月8日更新

管理ミスを指摘して、認めさせ、反省させよ

 

 

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教育ビデオ「ムダ、ムリ、ムラの基礎知識

教育ビデオ「ムダ、ムリ、ムラの基礎知識」

 

工場の利益を高めるには生産性を向上させることが不可欠です。生産性の向上で大切なことは工場内で発生しているムダ、ムリ、ムラを改善することです。しかし管理者や監督者の中にはムダ、ムリ、ムラの意味や概念すら知らない人がいるのが現実です。これでは生産性向上の活動が進みません。このビデオでは工場で毎日、発生しているムダ、ムリ、ムラの具体的な事例を取り上げて、具体的に解説、その改善方法まで学習できるビデオです。現場の班長から課長、部長クラスまでにムダ、ムリ、ムラの意識付けを行い、対策を考えさせる教育に活用できます。御社の生産性向上の活動に役立てて頂きたい教育ビデオです。

 

ムダ、ムリ、ムラの基礎知識:第1巻

 
1:ムダとは何か
 1)ムダとは生産性を悪くする事柄。
 2)日常の仕事=生産性を高める仕事+ムダな仕事や動き
 3)ムダを改善すると生産性が向上する。
 

2:ムダの原因と対策
1:歩くムダ
 1)作業に必要なものを事前に準備する。
 2)必要なものは作業箇所の回りに置く。
 3)上司を呼ぶときのルールを決める。
 

2:探すムダ
 1)ものの置き場所を決める。
 2)置き場所を表示する。
 3)使ったら元に戻す。
 

3:迷うムダ
 1)良品と不良品の基準を明確にする。
 2)必要なものを明確にする。
 3)作業標準を明確にする。
  

4:記入するムダ
 1)書類の枚数、項目を減らす。
 2)簡単な計算にする。
 

5:協力しないムダ
 1)会社全体の効率を考える。
 2)自分が協力すれば相手も協力する。
 

6:作りすぎのムダ
1)生産計画の指示を確実に行う。
2)生産状況の確認を行う。
 

7:不良のムダ
 1)品質の重要性を教える。
 2)正しい作業方法を教える。
 3)異常発生時は報告させる。
 

ムダ、ムリ、ムラの基礎知識:第2巻

 

1:ムダの原因と対策
1:手待ちのムダ
 1)材料、部品切れをなくす。
 2)検査を早く行う。
 3)指示を明確に行う。
 

2:在庫のムダ
 1)在庫のムダの教育を行う。
 2)在庫の適正数量を設定する。
 3)在庫の検証を行う。
 

3:ムリとは何か
能力以上の使い方をして能率を落とす事柄。
1:疲れる仕事のムリ
 1)作業方法を改善する。
 2)不自然な姿勢の作業をなくす。
 3)作業環境を改善する。
 

2:機械酷使のムリ
 1)機械を適正な能力で動かす。
 2)機械の異常時には直ぐに修理する。
 

3:生産計画のムリ
 1)工程能力を把握する。
 2)生産の準備を行う。
 3)ムラとは何か
 

4:ムラとは何か

ムラとは仕事が一定ではない状態。
1:仕事配分のムラ
 1)仕事を適正に配分する。
 2)現場でムラを確認する。
 

2:生産数量のムラ
1)生産数量の管理を徹底する。

 

ムダ、ムリ、ムラの基礎知識:タイ語版:2本組みセット、各約30分、
価格:4900バーツ(VAT込み)

 

 

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