教育ビデオ「今日からできる５S活動」

教育ビデオ「今日からできる５Ｓ活動」

 

５Ｓは工場管理の基本です。多くの工場が５Ｓ活動に力を入れていますが、管理者、監督者の５Ｓへの基本的な知識が不足しているため、効果が上がらないケースも多いのです。この教育ビデオでは管理者、監督者向けに５Ｓの基礎知識と具体的な活動方法をまとめました。第１巻では５Ｓの基本的な知識とポイントがやさしく理解できます。第２巻では作業員へ５Ｓを教育する際に大事なポイント、そしてＰＤＣＡを使った５Ｓ活動の展開方法をまとめてあります。管理者、監督者教育の教材ですので、５Ｓの活性化にご活用して頂ければと思います。

 

今日からできる５Ｓ活動：第１巻                                   

　

５Ｓの意味

1：整理の進め方
　1）要るものと要らないものを分ける。
　2）要らないものは捨てる。
　3）要るものは区別して保管する。
　

ポイント：整理の基準を設定する。
　

２：整頓の進め方
　1）ものに表示をする。
　2）ものの置き場所を決める。
　3）ものの置き場所を表示する。
　

ポイント：直ぐに取り出せるようにする。
　

３：清掃の進め方
　1）日常の清掃状況を確認する。
　2）汚れの発生状況を改善する。
　

ポイント：掃除は全員で行う。
　

清掃は点検なり。

　

４：清潔の進め方
　1)管理者は毎日３Ｓの状況を確認する。
　2）５Ｓ委員会も３Ｓの助今日を確認する。
　

ポイント：きれいな場所は汚さない。

　

５：しつけの進め方
　1）規則を守ることを納得させる。
　2）規則を書いて貼り出す。
　3）管理者は作業員に規則を守らせる。
　

ポイント：繰り返し説明する。
　

管理者が自ら５Ｓを守る。
　

今日からできる５Ｓ活動：第２巻

　

５Ｓ教育のポイント

１：ＰＱＣＤＳＭが改善される

 

５Ｓにより生産性、品質、コスト、納期、安全、モラルが改善される。
　　

２：作業員のメリットを強調する
　1）作業が楽になる。
　2）必要なものが直ぐに使える。
　3）気持ち良く働ける。
　
ＰＤＣＡで５Ｓを管理する
　

１：計画
　1）毎月のテーマを決める。
　2）目標を設定する。
　3）計画を立てる。
　

２：実行する
　1）計画を良く説明する。
　2）管理者が率先模範で示す。
　3）５Ｓの良い点を褒める。
　

３：進捗状況を確認する
　1）チェックリストで確認する。
　2）作業員の意見を良く聞く。
　

４：確認したあと改善を行う
　

目標が達成できた場合
　

1）５Ｓ活動の報告書を作成する。
2）結果を維持する。
　

目標が達成できなかった場合
　1）原因を解明する。
　2）対策を立てる。
　

今日からできる５S活動：タイ語版：２本組みセット、各約３０分、
価格：４９００バーツ（ＶＡＴ込み）

 

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