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生産性向上の基礎知識(新作)

 

生産性向上の基礎知識

工場では生産性を高めるために日々、多くの活動を行っています。しかし管理者の中には「生産性向上は難しい」「これ以上の生産性向上など無理だ」などと考えている人もいます。管理者がこのような考え方では生産性向上の活動は成功しません。生産性向上で大事なことは管理者の生産性向上への考え方です。

管理者が正しい生産性向上の考え方を理解していれば、生産性向上の活動はうまく進むからです。この教育ビデオでは班長、課長、部長などに必要な生産性向上の正しい考え方を具体事例を交えて学習します。

 

 

■ 生産性向上の基礎知識:第一巻

1:生産性向上は永遠に続ける活動である

1)客先の厳しい要求に答えるため。

2)他社との厳しい競争に勝ち残るため。

3)会社の利益を上げ続けるため。

 

2:出来ないと言うな、出来る方法を考えよ

1)必ず出来ると考える。

2)能力を向上させるチャンスである。

3)実行しながら問題を解決する。

 

3:精度の高いデータを取り、十分に活用せよ

1)データの意味を理解させる。

2)データの内容に責任を持たせる。

3)データで考えてデータで確認する。

 

4:3現主義を徹底的に守れ

1)3現の意味を正しく理解する。

2)3現主義の重要性を理解する。

3)現場で対策会議を行う。

 

5:作業員の協力を得るようにせよ

1)製品を作っているのは作業員である。

2)理由を説明して納得させる。

3)作業員に活動に参加させる。

 

 

■ 生産性向上の基礎知識:第2巻

1:交代者の管理を正しく行え

1)交代者と応援者の教育ルールを明確にする。

2)多能工の育成を計画的に行う。

3)経験に合った適正な作業員を配置する。

 

2:作業員に正しい作業方法を教育せよ

1)教えても分からないのは、教える管理者が悪い。

2)教えたあとは必ず確認する。

3)守っていなければ再教育する。

 

3:生産性向上はイノベーションと改善を併用せよ

1)イノベーションと改善を理解する。

2)改善は永久に続ける活動である。

3)改善はイノベーションを補完する。

 

4:生産管理版を効果的に活用せよ

1)ルール通りに更新する。

2)生産管理版の情報を作業員に伝達する。

3)異常が一目で分かるようにする。

 

5:作業の怠慢は反発を恐れず注意をせよ

1)管理者の役割を自覚する。

2)その場で注意を行う。

3)繰り返し注意を行う。

 

生産性向上の基礎知識:タイ語版:2本組みセット、各約20分
        価格:4900バーツ(VAT込み)

 

 

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