7月4日の更新

相手の詭弁に騙されない手法

 

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管理者研修 · 02日 5月 2021
会社の退職理由で「上司との人間関係」を挙げる人は少なくありません。このように管理者が部下に与える影響は極めて大きなものがあります。管理者は部下のやる気を引き出すために、人間関係を含めてできる限り、気配りすることが必要なのです。
品質管理 · 30日 4月 2021
効果的な不良やクレーム対策を行うためには、現場で精度の高い情報を数多く集めることが大切です。この情報の質と量が良ければ、効果的な不良対策を立案することが出来るのです。管理者は効果的な不良対策を立案するために、次の事柄を守るようにします。
品質管理 · 03日 8月 2020
1:体調不良による不良が発生した...
管理者研修 · 04日 4月 2020
管理者は組織を活性化する取り組みを行う必要があります。沈滞ムードの組織を活性する手法を解説しました。
管理者研修 · 02日 4月 2020
リーダーシップに必要な考え方や手法は数多くありますが、絶対に必要なのは目標を達成すると決意することです。
管理者研修 · 06日 3月 2020
工場では品質、納期、コストのために精度の高い作業標準書を作成することが大切です。管理者は分かりやすく、間違いの無い作業標準書を作成する責任があります。管理者に精度の高い作業標準書を作成させるためには、次の3項目を理解させることが必要です。
管理者研修 · 23日 2月 2020
管理者には仕事への「結果責任」があります。結果責任とは経営者と約束した目標を達成する責任のことです。
5S活動 · 23日 2月 2020
管理者には5Sの意味を正しく理解させることが、5Sを徹底することで大切なのです。管理者に5Sの意味を理解させるときには、3Sと2Sに分けて理解させることが、5S活動を進める上で大切です。
品質管理 · 23日 2月 2020
品質管理では「品質は工程内で作り込む」との考え方が非常に大事です。「品質は工程内で作り込むことが大事です。具体的には不良品を受け取らない、不良品を作らない、不良品を流さない」と言うことなのです。私はこのように説明した後、管理者が具体的に何をすれば良いのか、次のように説明して理解させるようにしています。