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管理者研修 · 24日 4月 2023

管理者に３現主義を理解させる手法

現場管理の基本である３現主義に付いて解説しています。

管理者研修 · 15日 2月 2023

管理者は自分が出した指示を部下に確実に理解させる責任があります。そのためには指示を出した後、その理解度を確認することが必要なのです。

28日 9月 2022

園児の置き去り事件を教訓に自社の安全管理を見直すきっかけになればと思います。「安全情報の共有化の徹底、ダブルチェックの徹底」などの指示が形骸化していないか、非定常作業のルールが明確で共有化されているか、安全管理の改善やポカよけを立案できないか、などを見直してみればいかがでしょうか。

管理者研修 · 04日 1月 2022

会社の退職理由で「上司との人間関係」を挙げる人は少なくありません。このように管理者が部下に与える影響は極めて大きなものがあります。管理者は部下のやる気を引き出すために、人間関係を含めてできる限り、気配りすることが必要なのです。

管理者研修 · 02日 5月 2021

品質管理 · 30日 4月 2021

効果的な不良やクレーム対策を行うためには、現場で精度の高い情報を数多く集めることが大切です。この情報の質と量が良ければ、効果的な不良対策を立案することが出来るのです。管理者は効果的な不良対策を立案するために、次の事柄を守るようにします。

品質管理 · 03日 8月 2020

１：体調不良による不良が発生した...

管理者研修 · 04日 4月 2020

管理者は組織を活性化する取り組みを行う必要があります。沈滞ムードの組織を活性する手法を解説しました。

管理者研修 · 02日 4月 2020

リーダーシップに必要な考え方や手法は数多くありますが、絶対に必要なのは目標を達成すると決意することです。

管理者研修 · 06日 3月 2020

工場では品質、納期、コストのために精度の高い作業標準書を作成することが大切です。管理者は分かりやすく、間違いの無い作業標準書を作成する責任があります。管理者に精度の高い作業標準書を作成させるためには、次の３項目を理解させることが必要です。