7月4日の更新

相手の詭弁に騙されない手法

 

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管理者研修

管理者研修 · 02日 5月 2021
会社の退職理由で「上司との人間関係」を挙げる人は少なくありません。このように管理者が部下に与える影響は極めて大きなものがあります。管理者は部下のやる気を引き出すために、人間関係を含めてできる限り、気配りすることが必要なのです。
管理者研修 · 04日 4月 2020
管理者は組織を活性化する取り組みを行う必要があります。沈滞ムードの組織を活性する手法を解説しました。
管理者研修 · 02日 4月 2020
リーダーシップに必要な考え方や手法は数多くありますが、絶対に必要なのは目標を達成すると決意することです。
管理者研修 · 06日 3月 2020
工場では品質、納期、コストのために精度の高い作業標準書を作成することが大切です。管理者は分かりやすく、間違いの無い作業標準書を作成する責任があります。管理者に精度の高い作業標準書を作成させるためには、次の3項目を理解させることが必要です。
管理者研修 · 23日 2月 2020
管理者には仕事への「結果責任」があります。結果責任とは経営者と約束した目標を達成する責任のことです。